１９８５年９月２８日。ドリフの「８時だヨ！全員集合」が長い歴史に幕を下ろしました。約16年間、全803回。日本のバラエティー番組史上の最高視聴率を記録した一方、ある団体からは低俗番組として放送中止の申し入れをされたこともありました。令和の今となっては、やりたい放題の昭和のあの頃が懐かしいですね。

今月の商売のヒント：【商売の神髄は「和して同ぜず」】

仕事上で意見が割れたとき、あなたはどう対処しますか？
孔子の『論語』にこんな一節があります。「君子和而不同（君子は和するも同ぜず）」。これは「人と協力することはあっても、人の意見や態度にむやみやたらに同調しない」という教えです。この簡潔な一節には、商売の神髄ともいえる深い英知が秘められています。
和するとは調和を保つこと。同ぜずとは自身の個性を失わないこと。この、一見相反する２つの要素のバランスこそが、商売の成功へとつながる道だと思います。たとえ少人数の会社でも、時には意見の食い違いから衝突することもあるでしょう。しかしその中で調和を見出しつつ、各々が自身の独自性を失わない。そう簡単にはいかないものではありますが、そこに価値ある対話が生まれるのは確かです。
調和を保つとは単なる同調ではありません。それは相手の立場を理解し、尊重する姿勢です。経営者といえどもチームの一員と捉えれば、全体の調和を乱さない配慮を保ちつつ、同時に自分自身の信念や創造性を失わない。この絶妙かつ微妙なバランスを保つことこそが、真のリーダーシップだと孔子は述べています。
調和を重んじるあまり自己を殺してしまったり、逆に自己主張が強すぎて周囲との軋轢を生んだりすることもありますが、その狭間で揺れ動くのが経営者かもしれません。だからこそ孔子は「和して同ぜず」を「君子」の特質としてあげ、理想の姿として私たちに示したのでしょう。日々の決断の中で調和と個性のバランスを取り続ける。その積み重ねがやがて企業文化となり、会社の個性となっていくのではないでしょうか。

仕事をしながら家族などの介護をする人を指す。少子高齢化や共働き世帯の増加などにより、その数は2030年時点で318万人に達し、労働生産性の低下に伴う経済損失は約９兆円にのぼると経済産業省が予測した。企業には柔軟な勤務形態の導入や、専門家による相談窓口の設置などの適切な支援を行うことが求められる。