警戒心の強い魚でも、おいしいエサには目がくらんで簡単に釣られてしまうことを「魚懸甘餌（ぎょけいかんじ）」といいます。甘い誘惑には注意しないと失敗しますよ、という例えです。詐欺のニュースを見るたびに「どうして
信じちゃうんだろう？」「自分だけは大丈夫！」と思うことはありませんか？用心、また用心です。

今月の商売のヒント：【「私」か「私たち」か】

昭和という時代は、松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫といった名経営者が活躍した一方、もう昭和の商売の常識はなかなか通用しないともいわれます。明暗を分けるのは時代ではなく、個々の人間性であるのは言うまでもありません。
「ボス」と「リーダー」の違いを端的に言語化した、イギリスの高級百貨店チェーン「セルフリッジズ」の創業者ハリー・ゴードン・セルフリッジの言葉を引用してみましょう。ボスは「私」と言うが、リーダーは「私たち」と言う。ボスは失敗の責任を追及するが、リーダーは失敗の後始末をする（失敗から学ばせる）。ボスはやり方を知っているが、リーダーはやり方を教える（人を育てる）。ボスは恐怖をあおるが、リーダーは熱意を持たせる。ボスは時間通りに来いと言うが、リーダーは自ら時間前にやってくる。ボスは仕事を苦役に変えるが、リーダーは仕事をゲームに変える。ボスは間違いを非難するが、リーダーは間違いを改善する。ボスは権威に頼るが、リーダーは志を拠り所にする。ボスは「やれ」と命令するが、リーダーは「やろう」と言う（導く）。
言われてみれば納得のことばかり。襟を正すことはあっても、そこに新しい発見はありません。しかしこれらの言葉が、今から100年前に言われたものだとしたら、身に沁み方が少し変わってくる気がします。100年前から言われていることが今の時代でも通用して、現代人にも響くということは、人間に進歩がないのか、それとも普遍的な教示なのか。本質は常にシンプルで、シンプルがゆえに忘れがちです。果たして自分はボスかリーダーか。改めて問いかけてみたいものです。

南半球に位置するアジアやアフリカなどの新興国・途上国を指しており、北半球の先進国との対比で使用される。代表格であるインドは2023年1月に「グローバルサウスの声サミット」を主催し125ヶ国が参加している。2023年5月に開催された「Ｇ７広島サミット」では、グローバルサウスとの連携強化を図っている。